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Économie et Logistique

Vue d'ensemble

L'économie de Warfactory est un système dynamique multi-acteurs où companies et états interagissent sur des marchés segmentés, avec une logistique automatisée intelligente qui supporte les opérations militaires et industrielles.

Acteurs Économiques

Companies privées

• Joueur : Company initiale avec avantage technologique (Factorio-like)
• Multinationales : Thales, Dassault, Lockheed Martin, etc.
• Concurrents IA : Companies générées avec productions automatisées
• Coûts opérationnels : Workers + salaires pour companies IA vs électricité seule joueur

Système de Features Company

Principe : Chaque company IA a 2-4 features qui définissent ses capacités et spécialisations

Types de Features

Domaines de production :

• Metal : Métallurgie, alliages, structures métalliques
• Electronic : Circuits, capteurs, processeurs, systèmes avancés
• Tank : Véhicules blindés, systèmes de combat terrestre
• Plane : Aéronautique, avionique, systèmes volants
• Wood : Foresterie, produits bois, dérivés organiques
• Food : Agro-alimentaire, bio-ressources
• Engine : Moteurs, propulsion, systèmes mécaniques
• Cannon : Armement direct, artillerie, systèmes balistiques
• Missile : Armement guidé, roquettes, systèmes de navigation

Modificateurs de qualité :

• Quality : Production haut de gamme, précision, durabilité
• Quantity : Production de masse, efficacité volume
• Speed : Production rapide, délais courts
• Cost : Production économique, optimisation prix
• Modularity : Designs modulaires, adaptabilité, standardisation
• Innovation : R&D focus, breakthrough technologies, expérimentation

Autres propositions :

• Stealth : Furtivité, signature réduite, camouflage
• Repair : Maintenance, reconstruction, durabilité terrain
• Transport : Logistique, mobilité, capacité transport
• Communication : Réseaux, coordination, guerre électronique

Exemples de Companies

"Metal, Plane, Quantity, Electronic" :

• Produit : Avions métalliques en masse avec électronique embarquée
• Avantages : Volume, intégration complète, coûts optimisés
• Faiblesses : Peut-être moins de raffinement qu'un spécialiste qualité

"Tank, Quality" :

• Produit : Chars haut de gamme, précision d'assemblage
• Limites : Doit acheter électronique sur marchés externes
• Dépendances : Supply chain complexe pour composants non-maîtrisés

Dynamiques des Features

Influence sur recherche :

• Features → Research paths : Capacités influencent fortement directions R&D
• Synergies via tech : "Metal + Tank" unlock recherches blindage spécialisées
• Pas d'exclusions strictes : Features coexistent, synergies via recherche

Évolution des Companies :

• Mortalité : Companies peuvent disparaître (exemple : "Food + Tank" = dispersion fatale)
• Naissance : Nouvelles companies selon besoins contextuels
• Changement features : Possible aléatoirement en descente financière
• Acquisition : Events aléatoires permettent gain nouvelles features
• Perte : Events si >4 features (overflow)

Events Aléatoires

Types d'events :

• Guerres : Dégradation/amélioration relations, génération companies militaires
• Crises locales : Peuvent déclencher crises globales en cascade
• Breakthroughs technologiques : Nouvelles capacités, disruption marché
• Probabilités égales : Company "Quality" n'a pas plus de chances que "Cost"

Impacts contextuels :

• Guerre → Tank companies : Génération companies spécialisées combat
• Blocus → Innovation locale : Développement alternatives domestiques
• Crisis → Consolidation : Fusion/disparition companies faibles

Contexte Géographique :

• Génération locale : Features selon contexte (guerre → companies Tank)
• Build-up progressif : Nouvelles companies commencent basiques, s'améliorent
• Adaptation étatique : État sans électronique → dev company électronique médiocre

Capacité Économique des États

Limitation companies :

• Capacité par état : Nombre companies selon économie nationale
• Ressources partagées : Grosses companies consomment capacité économique
• Avantage émergents : États faibles = innovation possible (pas de monopoles internes)

Mécaniques d'adaptation :

• Besoin critique : Manque électronique → naissance company Electronic (qualité faible)
• Substitution : Mieux que rien > dépendance externe totale
• Prix explosion : Pénurie → développement alternatifs locaux

Dégradation Qualité et Adaptation

Composants inférieurs :

• Design constraints : Électronique locale = composants plus gros sur grille
• Chaleur excessive : Plus de surchauffe, radiateurs supplémentaires requis
• Variations design : Adaptation véhicules aux composants disponibles
• Courbe apprentissage : Amélioration progressive vers standards internationaux
• Trade-offs : Autonomie vs performance optimale

Position du Joueur

Liberté totale :

• Pas de features : Joueur non-contraint par système company
• Choix gameplay naturels : Spécialisation émerge des décisions
• Factorio advantage : Flexibilité vs modèles figés IA
• Concurrence efficacité : "Tank, Quantity, Cost" = défi mais surmontable

Récupération et Recyclage

Déconstruction produits :

• Composants recovery : Démontage pour pièces détachées
• Économie circulaire : Réutilisation en cas de pénurie
• Stratégie backup : Alternative aux supply chains rompues

Système de Conception IA

Défis d'Implémentation

Problématique conception :

• IA utilise grille : Même système conception que joueur
• Complexité computationnelle : Génération designs = coûteux
• Performance temps réel : Impossible si IA réfléchit comme humain

Solutions d'Implémentation

Distribution temporelle :

• 1-2 tetris par tick : Performance acceptable
• Milliers de ticks : Designs émergent progressivement
• Background invisible : Processus conception non-visible joueur

Évolution vs Création :

• Modification designs existants : T-72 → T-80 → T-90 (style russe)
• Plus rapide et réaliste : Companies IRL évoluent designs
• Historical accuracy : Progression technologique authentique

Système de Validation :

• Features comme filtres : Tank sans arme = design invalide
• Règles de base : Guidelines pour IA (tank = châssis + moteur + arme)
• Validation cohérence : Features influencent acceptation designs

Probabilités vs Rigidité :

• "Innovation" = plus tentatives : Pas timing fixe, plus d'essais
• Réactivité réaliste : Companies IRL prennent 6+ mois réagir
• Market dynamics : Joueur ne peut répondre à toutes demandes simultanément

Doctrines Culturelles Nationales

Système de Doctrine :

• Influences multiples : Companies, généraux, tactiques et choix économiques
• Transmission : Nouvelles entités héritent tendances nationales
• Probabilités ajustées : Bonus/malus selon affinité culturelle

Exemple : États-Unis

Features dominantes : "Quality", "Electronic", "Innovation"

• Companies : +60% chance Quality/Electronic, -40% chance Speed/Cost
• Généraux : Tactiques tech-intensive, support aérien, logistique lourde
• Économie : Préférence R&D, investissements long terme, high-tech

Exemple : France

Features dominantes : "Speed", "Modularity", "Innovation"

• Companies : +50% chance Speed/Modularity, -30% chance Quantity
• Généraux : Doctrines flexibles, combined arms, mobilité
• Économie : Cycles courts, adaptabilité, export diversifié

Mécaniques d'Influence :

• Génération companies : Probabilités pondérées par doctrine nationale
• Formation généraux : Schools nationales influencent styles command
• Décisions étatiques : Orientations économiques selon culture
• Adaptation : Companies étrangères s'adaptent progressivement à culture locale

Blueprints Culturels

Héritage par Company :

• Blueprints intégrés : Chaque company hérite culture design + doctrine nationale
• Examples :
  • Company russe "Tank, Quantity" : T-34 style (low profile, sloped armor)
  • Company allemande "Tank, Quality" : Leopard style (modular, precision)
  • Company américaine "Tank, Electronic" : Abrams style (high-tech, digital)

Identités technologiques :

• Thales : Blueprints électronique française (intégration, miniaturisation)
• Dassault : Blueprints aéro français (Rafale DNA = agile, multirole)
• Lockheed : Blueprints US (stealth, high-tech, expensive)

Évolution culturelle :

• Regional influences : Companies même région partagent styles + doctrine
• Feature evolution : "Quality" améliore précision blueprints existants
• Acquisition heritage : Racheter company = récupérer blueprints + culture
• Doctrine inheritance : Nouvelles companies adoptent doctrine nationale

Émergence :

• Nouvelles companies : Héritent blueprints régionaux/culturels + doctrine
• Innovation contextuelle : "Tank, Innovation" japonaise → blueprints hyper-modulaires
• Adaptation locale : "Engine, Cost" chinoise → moteurs économiques volumineux
• Cultural drift : Companies étrangères développent hybrides doctrine/origine

États

• Statut hybride : États = companies spécialisées avec production propre
• Capacités : Production, commandes, restrictions commerciales
• Politique : Sanctions, embargos, accords commerciaux
• Exemple : État ukrainien produit + commande mais ne réquisitionne pas

Marchés Segmentés

Types de marchés

• National : Marché par pays (ex: marché ukrainien)
• Company-specific : Marchés privés entre companies
• Blocs multinationaux : UE, OTAN, etc.
• Mondial : Marché global ouvert

Restrictions d'accès

• Doubles verrous : Blocages possibles par companies ET états
• Exemples :
  • France bloque ventes Thales → joueur
  • Thales bloque directement → joueur
  • Ukraine bloque importations → concurrent
• Scope : Matériel industriel, biens production, consommation (électricité, acier)

Système de Prix Dynamiques

Facteurs d'influence

• Offre/Demande : Mécaniques classiques d'économie de marché
• Événements militaires : Conflits modifient prix selon proximité/impact
• Pénuries : Prix fonction durée estimée résolution ("2 mois" vs "5 ans")
• Production adaptative : Ajustement selon signaux marché

Exemples concrets

• Bataille massive → pénurie composants blindage → prix x3
• Victoire ukrainienne → confiance économique → investissements
• Embargo russe → rareté métaux spécifiques → alternatives recherchées

Système Logistique

Transport Multi-Modal

Moyens disponibles :

• Camions : Flexibles, tous terrains, capacité limitée
• Trains : Grande capacité, nécessite infrastructure rails
• Avions cargo : Rapides, coûteux en pétrole, capacité moyenne
• Drones : Livraison précise, capacité faible, autonomes
• Navires : Très grande capacité, lents, limités aux côtes/rivières

Caractéristiques :

• Poids max : Limitation par véhicule
• Volume : Pour véhicules transportés (pas pour biens standards)
• Coût indirect : Consommation carburant (15 avions pour tables = inefficient)

Supply Chain Militaire

Architecture FOB :

• Forward Operating Bases : Une ou plusieurs par armée
• Stocks décentralisés : Chaque FOB stocke équipements/munitions
• Distribution autonome : Armées gèrent propre logistique finale

Ravitaillement Combat :

• Temps réel possible : Livraison pendant batailles
• Trade-off tactique : Unité ravitaillée + ravitailleur immobilisées
• Durée : Définie par design ravitailleur ET ravitaillé
• Vulnérabilité : Moment critique exploitable par ennemi

Infrastructure et Vulnérabilités

Attaques possibles :

• Convois : Cibles mobiles attaquables
• Infrastructure : Destruction ponts, rails, dépôts
• Pas d'espionnage : Sabotage physique uniquement

Protection :

• Escortes : Défense convois prioritaires
• Redondance : Routes alternatives préplanifiées
• Réparation : Reconstruction infrastructure critique

Ressources et Extraction

Système de Propriété

Hiérarchie ownership :

• États : Master ownership des ressources territoriales
• Companies : Droits d'exploitation accordés/achetés
• Joueur : Doit obtenir droits pour exploiter
• Revente droits : Possible si non-rentable

Future : Système réquisition état en temps de guerre

Géopolitique des Ressources

Ressources stratégiques :

• Titanium : Aérospatial, blindages avancés
• Lithium : Batteries, électronique
• Terres rares : Processeurs, optiques avancées
• Contrôle = Pouvoir : Monopole ressource = leverage diplomatique

Mécaniques de Marché

Information et Trading

Transparence :

• Information parfaite : Prix publics connus de tous
• Qualité négociateur : Influence commerce inter-entités
• Marché ouvert : Système buy/sell orders (style hôtel des ventes)

Manipulation Économique

Pénuries artificielles :

• Possible théoriquement : Achat massif pour créer rareté
• Limites pratiques : Nécessite moyens immenses
• Multi-marchés : Difficile créer pénurie mondiale
• Contre-mesures : Marchés alternatifs, substituts

Dynamiques Prix

Facteurs influençant :

• Proximité conflit : Prix locaux augmentent près combats
• Durée résolution : "2 mois" vs "5 ans" = prix différents
• Volume disponible : Stocks mondiaux vs production
• Routes commerciales : Blocage routes = prix régionaux explosent

Économie de Guerre

Changement de Priorités Étatiques

Principe : États adaptent leurs commandes selon contexte

• Temps de paix : Nourriture, biens civils, infrastructure
• Temps de guerre : Réduction tables civiles, augmentation tanks/munitions
• Companies compliance : Tentative d'adaptation aux nouvelles commandes étatiques
• Limites culturelles : Company bois ne peut pas faire tanks instantanément

Système de Rationnement

Déclenchement : En cas de pénuries critiques

• Priorités étatiques : Garantie besoins essentiels (nourriture)
• Malus production : Effets négatifs sur économie générale
• Stratégie militaire : Attaque infrastructure alimentaire = guerre totale
• Ciblage intelligent : Détruire supply chains ennemies pour forcer rationnement

Finances et Crédit

Système bancaire :

• Emprunts companies : Financement expansion/reconversion
• Taux variables : Selon risque et contexte économique
• Défauts possibles : Faillites en cas de mauvaise gestion

Supply Chain Vulnerabilities

Effet cascade :

• Single point of failure : Usine critique détruite → paralysie secteur
• Interdépendances : Composants → sous-assemblages → produits finis
• Substituts : Recherche alternatives en cas de rupture
• Stockages stratégiques : Buffer contre disruptions temporaires